數碼力大提升_Cover

《數碼力大提升》

湛家揚博士 著

大小企業老板、創科獨角獸、資深教育家及傳媒人聯合推薦

推薦序

  • 黃紹基  
    周大福珠寶集團董事總經理
  • 巢國明  
    香港中小型企業總商會會長
  • 陳慶耀  
    滙豐銀行工商金融中小企業主管
  • 林家禮博士
    香港數碼港管理有限公司主席
  • 車品覺  
    紅杉資本中國基金專家合夥人
    阿里巴巴商學院特聘讲座教授暨學術委員會委員
  • 龍沛智
     WeLab創辦人兼集團首席執行官
  • 趙子翹  
    創奇思的創辦人及行政總裁
    香港初創企業協會主席
  • 何順文教授
    香港恒生大學校長
  • 蘇朝輝
     前澳門特區政府人才發展委員會秘書長
  • 朱子昭  
    新城廣播有限公司財經台執行總監
wongsiukee

成為顛覆市場的變革者

細閱此書時,正值冠狀病毒疫情肆虐全球之際。這場突如其來的危機,為個人的日常生活和工作模式、以至整個社會及經濟的運作都帶來不同程度的影響。 繼續閲讀

巢國明s1

藉數碼化技術,加強在本業之競爭力

香港自開埠以來,企業多以輕工業及中小企業為主,自七十年代經濟起飛後,雖間中或有起跌,但整體而言也是向上的。 繼續閲讀

陳慶耀s2

客戶第一!創科只是排第二

認識湛博士,從數年前他擔任香港數碼港公眾使命總監時開始。那時香港創科圈剛起步,而滙豐工商金融也成立了支持創科生態圈的專責團隊   繼續閲讀

林家禮博士s

積極成為創科生態圈的一分子

我認識湛家揚博士時,他是香港數碼港公眾使命總監。湛博士對培育初創公司及幫助企業推行數碼轉型的熱情和智慧給我留下了深刻的印象。 繼續閲讀

車品覺s

業務員工才是轉型重心

每當面對任何一間正在數碼化轉型的企業之初,CEO都會問怎麼才知道轉型是否成功?這個問題很直接但不容易簡單回答,所以我會反問CEO二個問題。 繼續閲讀

Às¨K´¼ WeLab³Ð¿ì¤H¤Î¦æ¬FÁ`µô WeLab°OªÌ·| 2017.01.23 ¶À¼í®ÚÄá

新經濟有危亦有機

新冠疫情令全球經濟步入新常態,突顯了企業要趕上數碼轉型的重要性,正如湛家揚博士在此書中提出,許多創新和科技將日漸顛覆原有的營商、工作和生活,數碼轉型日趨迫切。 繼續閲讀

趙子翹s1

了解創新科技的上佳入門書籍

「科技日新月異」已成老話,科技發展卻從未停下。創新之前先要趕上步伐,本書《數碼力大提升》作者湛博士毫不吝嗇其豐富實戰經驗,梳理出不同數碼科技的特性以及數碼經濟下的新思維,實為大眾了解創新科技的上佳入門。 繼續閲讀

何順文s

創新科技呼喚未來所需能力

隨著數碼科技與社會遇到前所未有的急速變化,作為教師或組織領導,我們應該如何教導年青人應對未來的不確定性轉變、挑戰和新機?他們面對數碼轉型需要裝備什麼知識素養,從而能充分發揮個人潛能和提升競爭力? 繼續閲讀

蘇朝輝s1

關顧讀者的痛點

去年,湛博士應邀來澳為相關業界從業人員介紹金融科技為行業帶來的創新發展機遇,並分享了香港的寶貴經驗,我作為活動組織機構成員出席了該講座。 繼續閲讀

朱子昭s1

找得嬴家的鑰匙

認識湛家揚博士,始於他任職數碼港公眾使命總監的時代,那時因為新城財經台與數碼港迎合著FinTech的發展趨勢,聯手合作一系列的創科節目《金融科技大本營》。 繼續閲讀

wongsiukee

成為顛覆市場的變革者

細閱此書時,正值冠狀病毒疫情肆虐全球之際。這場突如其來的危機,為個人的日常生活和工作模式、以至整個社會及經濟的運作都帶來不同程度的影響。 繼續閲讀

巢國明s1

藉數碼化技術,加強在本業之競爭力

香港自開埠以來,企業多以輕工業及中小企業為主,自七十年代經濟起飛後,雖間中或有起跌,但整體而言也是向上的。 繼續閲讀

陳慶耀s2

客戶第一!創科只是排第二

認識湛博士,從數年前他擔任香港數碼港公眾使命總監時開始。那時香港創科圈剛起步,而滙豐工商金融也成立了支持創科生態圈的專責團隊   繼續閲讀

林家禮博士s

積極成為創科生態圈的一分子

我認識湛家揚博士時,他是香港數碼港公眾使命總監。湛博士對培育初創公司及幫助企業推行數碼轉型的熱情和智慧給我留下了深刻的印象。 繼續閲讀

車品覺s

業務員工才是轉型重心

每當面對任何一間正在數碼化轉型的企業之初,CEO都會問怎麼才知道轉型是否成功?這個問題很直接但不容易簡單回答,所以我會反問CEO二個問題。 繼續閲讀

Às¨K´¼ WeLab³Ð¿ì¤H¤Î¦æ¬FÁ`µô WeLab°OªÌ·| 2017.01.23 ¶À¼í®ÚÄá

新經濟有危亦有機

新冠疫情令全球經濟步入新常態,突顯了企業要趕上數碼轉型的重要性,正如湛家揚博士在此書中提出,許多創新和科技將日漸顛覆原有的營商、工作和生活,數碼轉型日趨迫切。 繼續閲讀

趙子翹s1

了解創新科技的上佳入門書籍

「科技日新月異」已成老話,科技發展卻從未停下。創新之前先要趕上步伐,本書《數碼力大提升》作者湛博士毫不吝嗇其豐富實戰經驗,梳理出不同數碼科技的特性以及數碼經濟下的新思維,實為大眾了解創新科技的上佳入門。 繼續閲讀

何順文s

創新科技呼喚未來所需能力

隨著數碼科技與社會遇到前所未有的急速變化,作為教師或組織領導,我們應該如何教導年青人應對未來的不確定性轉變、挑戰和新機?他們面對數碼轉型需要裝備什麼知識素養,從而能充分發揮個人潛能和提升競爭力? 繼續閲讀

蘇朝輝s1

關顧讀者的痛點

去年,湛博士應邀來澳為相關業界從業人員介紹金融科技為行業帶來的創新發展機遇,並分享了香港的寶貴經驗,我作為活動組織機構成員出席了該講座。 繼續閲讀

朱子昭s1

找得嬴家的鑰匙

認識湛家揚博士,始於他任職數碼港公眾使命總監的時代,那時因為新城財經台與數碼港迎合著FinTech的發展趨勢,聯手合作一系列的創科節目《金融科技大本營》。 繼續閲讀

港澳台創科、工商及教育界推薦

  • 冼超舜博士
    麻省理工香港創新中心執行總裁
  • 周憲本
    香港應用科技研究院行政總裁
  • 黃克強
    香港科技園公司行政總裁
  • 任景信
    資訊科技資深從業員,曾服務於埃森哲、科聯、新意網等科公,現服務於數碼港
  • 魏已倡
    IBM香港區總經理
  • 鄭松岩博士
    香港電腦學會副會長
  • 利德裕博士
    香港設計中心行政總裁
  • 林潔貽
    太平紳士,香港貨品編碼協會總裁
  • 梁嘉麗
    香港銀行學會行政總裁
  • 顧向聖
    德勤中國審計及鑑證合夥人
    大中華IT審計及咨詢主管合夥人
  • 陳志輝教授
    銀紫荊星章,太平紳士
    香港中文大學商學院市場學系專業應用教授
  • 劉寧榮教授
    香港大學SPACE學院中國商業學院(ICB)
    暨企業研究院(SEA)創院院長
  • 林家偉
    澳門青年創業孵化中心行政總裁
  • 何肇鏗
    澳門博彩股份有限公司資訊科技總監
  • 林志軍教授
    澳門科技大學副校長兼商學院院長
  • 林振輝
    台灣《CIO IT經理人》雜誌總編輯
冼超舜博士s

假設每人都有60年工作生涯,如何不斷裝備自己準備新挑戰

今天剛從哈佛大學Christopher Dede教授學習了”60 Years Curriculum”,意思是假設每人都有60年工作生涯,如何不斷裝備自己準備新挑戰。正如我自己的經驗,我曾在科技公司工作25年後,才有機會發展第二次事業,轉為參與教育工作,過程中必須不停學習,不停反省,而數碼科技及新商業模式,更是日新月異。如何有效地應用新科技令業務及營運發展,是我們必須思考的題目。 繼續閲讀

周憲本s

數碼素養(Digital Literacy)是未來個人、企業以至國家生存及競爭力的基礎

湛家揚博士是創新及科技行業的「大師」。過去三十多年,他在跨國資訊科技公司的管理、營銷、咨詢及高管培訓的經驗,正正以第一身參與及見證了創新科技及數碼技術,如何翻天覆地的、顛覆性的改變了我們的生活、工作以至人與人之間的溝通。 繼續閲讀

黃克強s

我們要創新,不是一個可選項,而是不做不行。

面對科技爆發,很多人會想辦法預測未來,說將來一定是人工智能的世界、是區塊鏈、是金融科技、是生物與數碼的融合等等。不過幾十年前很多人答應我們的飛天汽車怎麼還沒實現? 繼續閲讀

任景信先生

以終身學習作為保持數碼競爭力的最佳方法

我認識湛博士於二十多前他剛從美國回港。湛博士從早期職業生涯到現在,都站在創新和科技的前線,從關係性數據庫(Relational Database)到今天火熱的金融科技(FinTech)、大數據(Big Data)及人工智能(AI),都廣泛涉獵、獨有心德。 繼續閲讀

魏已倡s

一波一波新科技帶來大小企業的轉型與改進,一個跟不上,就被淘汰了

轉眼間在IT界已經超越三十多載,經歷了三個IT界的時代變遷,各有不同程的度影響和性質上的差異。相同之處,都可以是說,“不變不行“,為成本,為競爭,一波一波新科技帶來大小企業的轉型與改進,而整個世界都改變著,一個跟不上,就被淘汰了。 繼續閲讀

鄭松岩博士s

數碼轉型並不是將新技術應用於舊流程,它需要企業在思維、機制和文化上的轉變

數碼轉型是現今企業維持競力和生存的必要手段。 然而數碼轉型並不是將新技術應用於舊流程,它需要企業在思維、機制和文化上的轉變,同時也需要整個企業,特別是管理人員對新技術的認知,以及對轉型技能的掌握。 繼續閲讀

利德裕博士s

為未來結合科技與人文價值

身處21世紀,科技發展一日千里,數碼和科技早已成為我們日常生活的一部分。遇上新冠肺炎來襲,加速了數碼化浪潮,我們必須進一步運用科技,以維持業務發展、信息流通和人與人之間的聯繫。 繼續閲讀

林潔貽女士

數據是現今企業的新資產,讓公司掌握巿場脈搏、洞悉先機、擁抱未來

進入後疫情時代,移動技術、物聯網和大數據分析繼續加速發展,更已成為企業的永續動力。有預測指,供應鏈將重新洗牌。企業更需重新調整資源,結合科技與數據,以面對未來新挑戰及難題,此亦是GS1 HK為全球供應鏈行業創造價值的重心。 繼續閲讀

梁嘉麗s

創新和科技進入金融服務市場,展現了銀行業需要加速數碼化轉型的緊迫感

過去數年,香港銀行學會一直為香港金融科技(FinTech)生態圈的發展作出貢獻,並協助銀行引進金融科技創新。在培養香港銀行界走向金融科技時代的旅程中,我認識了湛博士。湛博士擁有豐富的金融科技經驗及廣泛的網絡,我們非常高興在許多金融科技計劃能與湛博士合作。 繼續閲讀

顧向聖s

我們也正在努力培訓及提升我們同事及客戶的數據素養,成為湛博士說的公民數據師 

我完全同意湛博士談到人工智能對會計、審計和財務專業人仕的影響。 我從事會計和審計行業已超過25年,一直推動我們的同事和行業善用科技,特別是數據,來增強我們的能力,為客戶提供更優質的專業諮詢服務。 繼續閲讀

陳志輝教授

今天的商業領袖,除了在從商業世界和商學院學到知識外,他們亦要提高數碼素養

企業領導者都對他們的策略、管理、財務和營運很著緊,但他們一般都將企業數碼化轉型的責任交給資訊科技(IT)同事。湛博士在他的書中告訴我們這個心態在數碼時代必須改變。 我十分同意湛博士的説法,今天的商業領袖,除了在從商業世界和商學院學到知識外,他們亦要提高數碼素養(Digital Literacy)。 繼續閲讀

劉寧榮教授s

單純引進新科技不等於數位轉型 – 數位轉型需要新到的思考模式

2020年從一場意想不到的疫情開啟,使得數位轉型已成為一門顯學,讓企業爭相擁抱產業數位變革的趨勢以對應疫情引致的新變化,企業與此同時也紛紛深度反思如何加速轉型,並運用數位技術作為提升企業後疫情時代競爭力的重要策略。然而單純引進新科技不等於數位轉型 – 數位轉型需要新到的思考模式。 繼續閲讀

林家偉s

數碼力能夠幫助未來中小企業專營生存

作爲一個創業孵化中心的營運者,每天看著不同的創業計劃書,有傳統行業的、有看似天馬行空的,也有掌握專利的硬科技的行業;每天和團隊的工作就是苦惱著怎樣才能夠幫助創業人士成功地實踐計劃。 繼續閲讀

何肇鏗先生

數碼轉型是現今企業維持競力和生存的必要手段

數碼轉型是現今企業維持競力和生存的必要手段。 然而數碼轉型並不是將新技術應用於舊流程,它需要企業在思維、機制和文化上的轉變,同時也需要整個企業,特別是管理人員對新技術的認知,以及對轉型技能的掌握。 繼續閲讀

林志軍教授s

傳統的經濟生態和經營模式急需轉型,才能避免被顛覆而得以重生發展

隨著科學技術的快速進步,社會已經進入數字化時代。各行各業都面臨大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈、和物聯網等新興數碼技術的衝擊,傳統的經濟生態和經營模式急需轉型,才能避免被顛覆而得以重生發展。 繼續閲讀

林振輝s

繼續生存或被淘汰

與作者湛家掦博士結識多年,CIO 價值學院也曾邀請湛博士來擔任重要的演講人,湛博士對數碼科技的掌握能力與科創生態的推動經驗,個人覺得是值得CIO在角色轉變上的學習參考。 繼續閲讀

冼超舜博士s

假設每人都有60年工作生涯,如何不斷裝備自己準備新挑戰

今天剛從哈佛大學Christopher Dede教授學習了”60 Years Curriculum”,意思是假設每人都有60年工作生涯,如何不斷裝備自己準備新挑戰。正如我自己的經驗,我曾在科技公司工作25年後,才有機會發展第二次事業,轉為參與教育工作,過程中必須不停學習,不停反省,而數碼科技及新商業模式,更是日新月異。如何有效地應用新科技令業務及營運發展,是我們必須思考的題目。 繼續閲讀

周憲本s

數碼素養(Digital Literacy)是未來個人、企業以至國家生存及競爭力的基礎

湛家揚博士是創新及科技行業的「大師」。過去三十多年,他在跨國資訊科技公司的管理、營銷、咨詢及高管培訓的經驗,正正以第一身參與及見證了創新科技及數碼技術,如何翻天覆地的、顛覆性的改變了我們的生活、工作以至人與人之間的溝通。 繼續閲讀

黃克強s

我們要創新,不是一個可選項,而是不做不行。

面對科技爆發,很多人會想辦法預測未來,說將來一定是人工智能的世界、是區塊鏈、是金融科技、是生物與數碼的融合等等。不過幾十年前很多人答應我們的飛天汽車怎麼還沒實現? 繼續閲讀

任景信先生

以終身學習作為保持數碼競爭力的最佳方法

我認識湛博士於二十多前他剛從美國回港。湛博士從早期職業生涯到現在,都站在創新和科技的前線,從關係性數據庫(Relational Database)到今天火熱的金融科技(FinTech)、大數據(Big Data)及人工智能(AI),都廣泛涉獵、獨有心德。 繼續閲讀

魏已倡s

一波一波新科技帶來大小企業的轉型與改進,一個跟不上,就被淘汰了

轉眼間在IT界已經超越三十多載,經歷了三個IT界的時代變遷,各有不同程的度影響和性質上的差異。相同之處,都可以是說,“不變不行“,為成本,為競爭,一波一波新科技帶來大小企業的轉型與改進,而整個世界都改變著,一個跟不上,就被淘汰了。 繼續閲讀

鄭松岩博士s

數碼轉型並不是將新技術應用於舊流程,它需要企業在思維、機制和文化上的轉變

數碼轉型是現今企業維持競力和生存的必要手段。 然而數碼轉型並不是將新技術應用於舊流程,它需要企業在思維、機制和文化上的轉變,同時也需要整個企業,特別是管理人員對新技術的認知,以及對轉型技能的掌握。 繼續閲讀

利德裕博士s

為未來結合科技與人文價值

身處21世紀,科技發展一日千里,數碼和科技早已成為我們日常生活的一部分。遇上新冠肺炎來襲,加速了數碼化浪潮,我們必須進一步運用科技,以維持業務發展、信息流通和人與人之間的聯繫。 繼續閲讀

林潔貽女士

數據是現今企業的新資產,讓公司掌握巿場脈搏、洞悉先機、擁抱未來

進入後疫情時代,移動技術、物聯網和大數據分析繼續加速發展,更已成為企業的永續動力。有預測指,供應鏈將重新洗牌。企業更需重新調整資源,結合科技與數據,以面對未來新挑戰及難題,此亦是GS1 HK為全球供應鏈行業創造價值的重心。 繼續閲讀

梁嘉麗s

創新和科技進入金融服務市場,展現了銀行業需要加速數碼化轉型的緊迫感

過去數年,香港銀行學會一直為香港金融科技(FinTech)生態圈的發展作出貢獻,並協助銀行引進金融科技創新。在培養香港銀行界走向金融科技時代的旅程中,我認識了湛博士。湛博士擁有豐富的金融科技經驗及廣泛的網絡,我們非常高興在許多金融科技計劃能與湛博士合作。 繼續閲讀

顧向聖s

我們也正在努力培訓及提升我們同事及客戶的數據素養,成為湛博士說的公民數據師 

我完全同意湛博士談到人工智能對會計、審計和財務專業人仕的影響。 我從事會計和審計行業已超過25年,一直推動我們的同事和行業善用科技,特別是數據,來增強我們的能力,為客戶提供更優質的專業諮詢服務。 繼續閲讀

陳志輝教授

今天的商業領袖,除了在從商業世界和商學院學到知識外,他們亦要提高數碼素養

企業領導者都對他們的策略、管理、財務和營運很著緊,但他們一般都將企業數碼化轉型的責任交給資訊科技(IT)同事。湛博士在他的書中告訴我們這個心態在數碼時代必須改變。 我十分同意湛博士的説法,今天的商業領袖,除了在從商業世界和商學院學到知識外,他們亦要提高數碼素養(Digital Literacy)。 繼續閲讀

劉寧榮教授s

單純引進新科技不等於數位轉型 – 數位轉型需要新到的思考模式

2020年從一場意想不到的疫情開啟,使得數位轉型已成為一門顯學,讓企業爭相擁抱產業數位變革的趨勢以對應疫情引致的新變化,企業與此同時也紛紛深度反思如何加速轉型,並運用數位技術作為提升企業後疫情時代競爭力的重要策略。然而單純引進新科技不等於數位轉型 – 數位轉型需要新到的思考模式。 繼續閲讀

林家偉s

數碼力能夠幫助未來中小企業專營生存

作爲一個創業孵化中心的營運者,每天看著不同的創業計劃書,有傳統行業的、有看似天馬行空的,也有掌握專利的硬科技的行業;每天和團隊的工作就是苦惱著怎樣才能夠幫助創業人士成功地實踐計劃。 繼續閲讀

何肇鏗先生

數碼轉型是現今企業維持競力和生存的必要手段

數碼轉型是現今企業維持競力和生存的必要手段。 然而數碼轉型並不是將新技術應用於舊流程,它需要企業在思維、機制和文化上的轉變,同時也需要整個企業,特別是管理人員對新技術的認知,以及對轉型技能的掌握。 繼續閲讀

林志軍教授s

傳統的經濟生態和經營模式急需轉型,才能避免被顛覆而得以重生發展

隨著科學技術的快速進步,社會已經進入數字化時代。各行各業都面臨大數據、人工智能、雲計算、區塊鏈、和物聯網等新興數碼技術的衝擊,傳統的經濟生態和經營模式急需轉型,才能避免被顛覆而得以重生發展。 繼續閲讀

林振輝s

繼續生存或被淘汰

與作者湛家掦博士結識多年,CIO 價值學院也曾邀請湛博士來擔任重要的演講人,湛博士對數碼科技的掌握能力與科創生態的推動經驗,個人覺得是值得CIO在角色轉變上的學習參考。 繼續閲讀

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As a strategist and practitioner in the data economy and FinTech ecosystem, I am so grateful and honoured to have the opportunity to contribute my experience to TransUnion, one of the most respectful data leaders in the world.…

We may think that foodpanda's office would be like a warehouse or a market as it deals with food delivery and logistics. In fact, foodpanda's office is exactly like a vibrant startup's office. The environment is open and collaborative. It is full of young talents with passion and innovation. Certainly, the cutty "Pau Pau" panda
Grateful to have Dr. Victor Ng to co-deliver our joint AI for Financial Services course to ICBC (Asia) at CUHK today. Really appreciate the full-day presence of Miss Gao, the Chairman and Executive Director of ICBC(Asia) together with their senior management. That was an excellent Lead-by-Example for all leaders. If you would like to cultivate and change